立足內地 外資難為

內地電召出租車市場競爭激烈,為搶地盤奠定市場地位,各公司不惜大舉燒錢,誓要「價低者得」。曾揚言要拿下中國市場的 Uber 亦不例外,2013 年進入內地市場,每年花費超過 10 億美元補貼司機乘客,但仍敵不過內地業界龍頭 — 滴滴打車。
 
雙方近來化敵為友,滴滴打車收購 Uber 中國業務,UberGlobal 則策略性持有滴滴 5.89% 的股權,相當於 17.7% 的經濟權益,而 Uber 中國的其餘股東,將持有滴滴合計 2.3% 的經濟權益。
 
Uber 是次可說是華麗退場。三年來在中國市場投入如此多人力物力,不斷燒錢,只為其打下略高於一成的市佔率,超過八成市場仍牢牢被滴滴握著;縱然內地最近通過新例,將網上電召出租車合法化,但列明網約車平台公司不得以低於成本價營運,擾亂市場秩序,變相禁制了「價格戰」這種選擇,Uber 要挑戰滴滴,更加束手無策。現在雙方攜手合作,起碼不用再燒錢,更可集中精力發展無人駕駛、拼車(car-sharing)等業務。
 
綜觀過去嘗試打入中國市場之外資公司經驗,要不敵不過中國企業,要不過不了政府一關,最終選擇退出。最為人熟悉必定是 Google、Facebook 及 Twitter 等社交媒體,敗在內容審查;美國電商 eBay、Paypal 等,敗給財大氣粗、阿里巴巴的淘寶及支付寶;雅虎的中國業務,亦早於十年前售予阿里,換取阿里部分股權。可見外資要想分到中國市場的一塊,必定免不了要和內地企業合作,中國之路才會走得順暢。
 
王冠一財經頻道

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